从定义上看，DAO是“无首”的。它没有一个单一的政府或管理团队决定要做什么。相反，其成员和更广泛的社区就一系列基础原则达成一致，包括定义一个目标和具体的合作规则。因此，与层级化的政府或公司不同，DAO是利益相关者围绕共同愿望合作的网络。
组织优势：
开放 —— 任何人都可以参与，按规则贡献，并获得奖励
包容 —— 利益相关者通过激励和网络设计保持一致
无需信任 —— 成员之间合作所需的信任最小化
可扩展 —— 每增加一个成员的边际成本低
透明 —— 所有规则、技术和机制都可以公开审查
在决策过程中，治理在专制环境下被最小化，而在绝对去中心化环境下被最大化。在专制中，治理不存在，集中在一个点上，即做出所有决策的同一实体。相反，在去中心化环境中，治理机制非常发达。它们将分散利益相关者的意愿转化为决策。传统公司的模型是一个中介环境，其中管理层通过治理机制选举产生，然后以集中的方式做出日常决策。传统公共治理也是如此。
因此，在DAO中，中央决策者的角色被最小化，并由治理过程取而代之。治理过程以投票、民意调查、审核委员会、授予成员的声誉和影响力等形式发生。总体而言，所有利益相关者之间的互动都导致有效决策。成功的治理过程应导致共识，并为实施的决策提供合法性。
在DAO中，治理过程可以根据其目标进行调节。因此，每个组织可能有一套自定义的治理机制。这通常是一种既适合目标又符合利益相关者社区哲学的设置。这种灵活性是传统组织不可实现的。
